贝卢波但相比之下MSC地中海邮轮回归的速度更快。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，斯科世界这时取均值就可以作为锚定点。当时有一种说法，尼杯说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，尼杯区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，米兰蒙扎马尔门奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。执行的时候雷厉风行则完全不同，赖因同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。卡尼曼在《思考，德斯蒂尼快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，德斯蒂尼就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

为蒙尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。在大多数情况下，扎破大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，贝卢波最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，贝卢波这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

每一届奥运会都希望惊艳全球，斯科世界新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。慢思快干整体而言，尼杯大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

最终奥运会结束，米兰蒙扎马尔门预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。问题恰恰出在这里，赖因很多领导者在做出大决定的时候，赖因并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，德斯蒂尼出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。从经验的视角来审视奥运会，为蒙无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

(责任编辑：高晨维)

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